Cliente: BizkaiKOA - Diputación Foral de Bizkaia

Año: 2022 - 2023

Participan:
Personas usuarias y trabajadoras de la sala, Artistas, Gestoras culturales, Profesionales del sector cultural

Problemática y reto

Cliente: BizkaiKOA - Diputación Foral de Bizkaia

Año: 2022 - 2023

Participan:
Personas usuarias y trabajadoras de la sala, Artistas, Gestoras culturales, Profesionales del sector cultural

Tras el 30 aniversario de Sala Rekalde se abrirá un nuevo acceso por Iparragirre Kalea. Tomando como punto de partida este hito, se pone en marcha un proceso de reflexión participativa sobre el futuro de la sala.

El nuevo acceso abre la posibilidad de dar entrada a nuevas ideas que permitan explorar el rumbo a tomar en los próximos años, y el lugar que debería tomar Sala Rekalde en un futuro próximo. Para ello, se han contrastado algunas intuiciones que ya estaban sobre la mesa respecto del posicionamiento futuro de Sala Rekalde, para poder alimentarlas, ponerlas en duda, concretarlas más, y posteriormente, diseñar el posicionamiento estratégico de la sala que permita definir acciones concretas.

Cómo lo abordamos

El proceso ha contado con dos fases, una primera fase de escucha donde se ha llegado a conclusiones que reflejan los deseos y propuestas de las personas que han formado parte del proceso –personas usuarias, trabajadoras de la sala, artistas, gestoras culturales y profesionales del sector– y que reflejan las posibilidades dentro de un marco de acción estratégico de la sala. Durante la segunda fase, se elaboró el posicionamiento estratégico basado en las conclusiones de la fase de escucha.

Fase 1: Proceso de escucha 

Durante esta fase se pusieron en marcha múltiples mecanismos de acción que permitieron diferentes niveles de implicación de la comunidad en torno a la sala. 

Con el objetivo de recoger diferentes puntos de vista y opiniones, se debatió sobre diferentes opciones o posibilidades de posicionamiento y se co-crearon propuestas mediante los siguientes pasos:

  1. Contraste
    Se recogieron las opiniones y reflexiones de las diferentes personas clave que forman parte del ecosistema y de la comunidad, en torno a los múltiples aspectos y enfoques estratégicos de Sala Rekalde.
    Se llevaron a cabo cuestionarios online y entrevistas en profundidad.
  2. Alternativas
    Teniendo en cuenta las opiniones e ideas derivadas de la fase de contraste, se trabajaron diferentes opciones para determinar el posicionamiento de Sala Rekalde con personas y agentes clave que forman parte del ecosistema y de la comunidad.
    Se organizó un taller participativo y se recabó un feedback final de todas las personas participantes.
  3. Posicionamiento
    Se analizaron los contenidos recabados a lo largo del proceso y se determinaron las principales conclusiones del mismo. Con esto, se generaron dispositivos para la comunicación de los resultados; informe final, documento resumen con fines divulgativos y vídeo del proceso.

 

Fase 2: Proceso de diseño

El objetivo de esta segunda fase fue la elaboración de una propuesta del posicionamiento estratégico de Sala Rekalde para los siguientes años. El posicionamiento describe el lugar que ocupa la sala en el ecosistema de arte contemporáneo del territorio, y la visión, los objetivos y los valores que dirigen y guían a la sala para lograr el impacto deseado en las personas, la comunidad cercana y el ecosistema artístico y cultural que la rodea. 

  1. Contraste
    Se llevaron a cabo acciones para conocer las opiniones y experiencias de las personas clave y los agentes que forman parte del ecosistema de Sala Rekalde.
    Evaluación de actividades. En total se desarrollaron 8 entrevistas en profundidad para conocer el funcionamiento interno, impacto, aspectos a mejorar, etc. de las actividades de Ertibil40, Cancha Libre y la exposición de Miriam Ocariz.
    Cuestionarios a los/as artistas becados a través del programa Barriek para recopilar una valoración sobre la experiencia de exponer en Sala Rekalde.
    Encuestas dirigidas a público no asiduo. Encuestas a la población vizcaína para conocer los hábitos de consumo cultural, así como la percepción sobre los museos, salas de exposiciones y el arte contemporáneo.
  2. Viabilidad
    Se llevó a cabo un Benchmark de buenas prácticas, es decir, una investigación a nivel estatal e internacional de diferentes dentro de arte contemporáneos, de los que se extrajeron nuevas formas de hacer y que alimentaron e inspiraron las propuestas.
    Se realizó un mapa de la oferta con el objetivo de analizar los aspectos relevantes para comprender la oferta cultural de arte contemporáneo en la ciudad.
  3. Diseño del posicionamiento
    Tomando como referencia los resultados obtenidos en las fases anteriores, se diseñó el posicionamiento estratégico de la sala, y a partir de ahí, se desarrollaron una serie de líneas estratégicas que daban forma a los principales aspectos clave que conforman Sala Rekalde, junto con una batería de posibles acciones a acometer.

Resultados

Se ha desarrollado una propuesta técnica sobre el posicionamiento de la Sala Rekalde, teniendo en cuenta la organización de la institución y la naturaleza de los servicios que esta podría ofrecer.

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